文化驱动力

随着知识型员工在企业中的价值与日俱增，对知识型员工的激励颇受学界关注,但现有研究往往关注各种激励外力的影响强度，而对于行为个体自我激励的激励内力则关注不足。本书以企业文化为切入点，以知识型员工为研究对象，通过理论分析构建了一个体现企业文化、心理授权和组织承诺之间关系的结构模型。深入剖析了员工导向及任务导向两种不同类型的企业文化及心理授权对知识型员工组织承诺的差异化影响路径。路径之间的差异揭示了三重要素之间的深层关系，以及它们之间的影响方向。这一研究把激励知识型员工的外力、内力及激励效果整合在一起，弥补了现有研究的疏漏，实现了对现有理论的深化与拓展。同时，研究所得出的结论对企业的管理实践也具有一定的指导意义。