組織創造驅動力與創意默會孕育過程導引組織知識持久性創新以台灣大立光電公司與美國蘋果公司團隊案例分析

為探討組織知識創新的本質並建立整合性的組織知識創新架構。從現有二類組織知識創新理論；無論從Nonaka的組織知識創新循環觀點(共同化、外張化、結合化、內在化)，或從一般的影響組織知識創新變因的觀點(個人、組織及環境脈絡變因)，依照Polanyi知識論的層級系統與邊際控制原則觀點，上述兩類探討方向均無法完整解釋組織知識創新。必須整合兩類知識創新的觀點(上層與下層)才能更完整解釋組織知識持久性創新的意涵。本篇以哲學的知識創造論(Polanyi)為根本並結合教育心理學及組織管理學等創新理論文獻觀點，加以歸納整合出組織知識創新初部架構。經由選取國內外組織創新典範個案公司─大立光電與蘋果公司，並各選取對照公司作為成果差異比較。經由個案文本分析方式，深入詮釋個案文本意涵進而萃取架構中各類變項，使創新架構能進一步調整細部變項與要素。個案文本分析發現重點主要如下：(一)、「組織創造驅動力」的形成要素及相互關係，(二)、「創意默會孕育」的形成要素及過程，(三)、「組織創造驅動力」對「創意默會孕育」過程的影響，(四)、組織持久性創新的時間效應。