企业竞争战略转换及实现机制

“中国企业竞争战略转换及实现机制”问题的提出，既有理论上的来源，也有实践上的来源。从理论上讲，外部环境的变化导致中国企业竞争战略的类型发生转换。同时，对于中国企业竞争战略各种类型转换及实现机制和具体措施的研究比较缺乏；从实践上讲，有些中国企业竞争战略类型转换遭受失败。基于这些方面的原因，本书展开对“中国企业竞争战略转换及实现机制”的研究。 本书主要包括三部分，具体安排如下：第一部分是文献综述（第二章内容）。第二章主要围绕竞争战略理论流派和战略转换2个主题进行文献研究；第二部分是理论分。第三章主要介绍了竞争战略基本类型的划分、竞争战略的实施行为、竞争战略的构建和竞争战略的转换等内容。第四章主要分析影响企业绩效的战略实施行为、企业竞争战略实现机制模型的构建及研究假设；第三部分是实证分析。第五章就第四章提出的竞争战略转换及其实现机制的模型进行了实证研究。 本文的创新点主要有3个：第一、基于顾客视角的企业竞争战略类型划分，提出了4个常用竞争战略：差异化战略、低成本战略、基于差异化的低成本战略、基于低成本的差异化战略。第二、基于企业生命周期的竞争战略转换规律。第三、本文在对企业竞争战略实施行为文献研究基础上构建了企业竞争战略通过战略实施行为实现企业绩效的实现机制模型。