企業到底需要在組織環境裡營造什麼樣的指標才能提升員工的個人創新呢？而員工的創造力人格特質、主管的領導型態與創新組織環境三者對員工個人創新的影響又如何呢？經由探討以上的問題，並且透過問卷調查與統計實證分析，本書希望提供企業對於影響員工的個人創新因素有深入的瞭解，並對如何激發員工的個人創新做出實務上的建議。企業如欲提升員工的個人創新，首先在選才、用才與育才方面，除了要儘量挑選具有創造力人格的員工加入組織外，還需要經常提供員工適當的創造力訓練以提升其創造力，並且能提供員工挑戰的機會與工作成就感，以留住優秀的員工；在主管領導方面，則除了以體恤的方式營造與下屬良好的互動關係外，尚需建立明確的標準作業程序（SOP）和工作規則以供下屬遵循；最後在組織創新環境方面，需要能夠全力塑造團隊成員在工作上互相支持的氛圍，以及排除組織中不利創新的阻礙因素。