科技不斷創新，新產品上市稀鬆平常。惟若破壞式新產品的上市，卻是革自己既有產品的命，又當何以自處？本書主要論述的是新產品上市時遭遇到市場衝突之實例。本書描述Epson專業經理人帶領的噴墨印表機部門，導入新產品「連續供墨印表機」之管理歷程。保有以往的戰果，還是要面對未來的挑戰？既有市場佔有率的改變，消費者對新產品的接受，一切都充滿了不確定性。新產品的引進，引發其部門獲利模式全盤改變的衝擊。在考慮部門將來的發展和市場接受度，本文探討經理人面對兩難的經營決策。本文包含個案內容和教學指引兩部分。透過本書之論述，期使讀者了解企業如何進行破壞式創新、轉型領導、變革管理以及商業模式開發，進而可以做為日後面對類似問題的參考。