台灣地區推動社區警政工作已有二十餘年，但多是人去政息或是無疾而終。身為警察陣營中老兵的我，感覺如此結果恐因涉及組織變革，牽一髮而動全身；加上鐵打的衙門，流水的官的錯誤觀念，居要津者官僚均不願輕言變革，以免影響到自己的官途所致。 組織變革涉及社區警政的內功心法強化，就像一個人到了新的環境時會不習慣排斥一樣，是一種由內心產生的不安反應。世界上許多有名的企業當其在實施改變現狀的變革時，也同樣會受到員工的抗拒一樣。因此，首長(董事長)的決心非常重要，堅持表示不是玩假的，讓員工知道不會半途而廢；其次，改革是不能硬幹，要採取溝通的方式減低抗拒，進而產生共識創造雙贏；最後，現今的企業執行組織變革時，多採取較溫和的漸進方式，除可降低抗拒外還可將變革後的行動漸漸形成組織文化，使能永續長久不變。 本書針對執行社區警政的組織變革，經以深度訪談警政高層、中階與基層員警共12位，依渠等論點歸納尋求解決對策。對警政高層、高階長官、中階幹部與基層員警均有提出各層次的建言作為，期能上下一心齊力共創警政新形象。