作者以屏東縣的民間老人養護機構為研究對象，探討機構經營的：管理面和家族面，希望能對現今的老人機構現況有所瞭解，及檢視其運作現況。研究進行採用質性研究的深度訪談法，共訪談19家機構、30位受訪者。研究目的包括：一、透過管理矩陣，來檢視老人養護機構的運作情形；二、 配合機構有無「家族因素」的特色，來檢視老人養護機構的運作情形；三、藉由此研究，提供管理者未來進行機構管理、解決管理問題和永續經營的參考，以成為「社會企業」一員自許，開創老人養護機構現代化經營的新契機。研究結論：在「管理面」上，從機構的「創業歷程」：「草創期」、「成長 期」和「成熟期」，看每個不同時期的機構人員之管理角色。「家族面」上，從老人機構的家族事業運作方式，檢視華人社會制度的關係運作方式。研究發現：在「管理面」上：一、創業歷程中的「孝道」和「宗教」有影響力；二、管理思想結合了華人文化的特色；三、「盈餘分配」有新的社會意義；四、組織分化的策略是採水平和垂直分化方式。在「家族面」上，發現「陰陽表裡」的情形，會影響家族傳承的方式與過程。。