中国与世界经济的联系越来越广泛深入，不少中国企业正实施“走出去”战略投身国际创业：从到海外设立机构和办事处，到劳务合作雇佣当地员工、承接对外工程项目，兼并收购国外企业和品牌，甚至到海外直接投资建立企业；但同时这些国际创业的企业也面临新的竞争压力：如何应对不确定的国际经济形势；如何分辨和抓住国际商业机会；如何整合企业内外和国内外的资源；以及如何打造属于自己的国际创业核心竞争力，从而在日益复杂的国际创业舞台上胜出，成了这些中国企业需要面对的重要课题。 本文通过理论结合案例分析，对在非洲直接投资并获得成功的国际创业战略与过程进行了较为系统和深入的分析，总结出了中国企业国际创业战略的“靶标模型”，为中国企业走出去国际创业尤其是到非洲创业提供了可以借鉴的分析思路和参考工具。