高层管理团队的注意力是组织关键的稀缺资源，高管如何在一系列潜在的战略议题之间分配他们的时间和注意力，在某种程度上决定组织的战略方向和行为。本研究采用深度访谈法、扎根理论方法、案例研究、过程理论方法对12家企业的人力资源部门经理 “如何进行议题营销”这一基本命题展开探索。研究了“人力资源经理议题营销意愿”、“人力资源经理议题营销过程”、“在议题营销过程中人力资源经理采用了哪些策略”。 本研究发现议题本身性质、人力资源经理胜任特征、及高管开放性品质对人力资源经理议题营销意愿产生影响，拓展了议题营销意愿理论模型。其次，从影响者的视角构建了人力资源经理议题营销过程理论模型，探索了人力资源发挥战略作用的路径，从理论上论证议题营销是人力资源战略角色实现的重要路径。最后，本研究开发了一套人力资源经理议题营销策略，拓展了组织内影响策略理论，对提升人力资源经理发挥战略作用、提升组织内影响力有指导意义。