「時尚」（fashion），是全球女性共同的語言。從香奈兒女士（Coco Chanel）的經典名言：「我不塑造時尚，我就是時尚」（I don't do fashion. I am fashion），到2006年瘋迷全球的電影「穿著Prada的惡魔」（The Devil Wears Prada），時尚成為各界的熱門話題，其中，國際時尚女性雜誌是最能展現、操作的媒體。然而，女性時尚雜誌如何在不同地區、國家，甚至是不同文化背景下，掀起共同的熱潮？背後的操作策略絕對值得研究。 有鑑於此，本書以「在地化」策略為研究主軸，並以「在地切割」與「在地重組」的觀點分析國際中文版女性雜誌在台灣市場之發展與經營。此外，亦擴大「在地化」策略的內涵，歸納出「產品在地化」、「利潤在地化」、「生產在地化」、「管理在地化」之四個「在地化」面向，並透過本書建構的 26 項「在地化」策略之具體操作指標，針對2008年已駐足台灣市場的 14 家國際中文版女性雜誌為研究對象，以資料分析法、問卷調查法與深度訪談法進行研究。 本書聚焦於三個面向： 一、國際中文版女性雜誌當初來台的營運動機，以及目前如何營運與管理？ 二、國際中文版女性雜誌之「產品在地化」、「利潤在地化」、「生產在地化」、「管理在地化」等策略指標各是如何運作？其運作邏輯是否都透過「在地切割」與「在地重組」為基礎？ 三、依照來源國之不同，歸納分析國際中文版女性雜誌在產品與管理上有何異同？