Sally Helgesen 的「包容網」理論源自女性特質所發展的網狀管理架構， 係探討女性領導所擁有的特質與風格。本研究援引Helgesen 的包容網理論作為分析 途徑，藉由一個曾連續三年接受省府表揚 「熱心公益貢獻獎」，民國88 年及89 年獲 行政院文化建設委員會「文馨獎」的成功案例－南投紫南宮管理委員會歷任與現任主 任委員為個案，探討紫南宮管理委員主任委員的組織領導為何？期能勾勒出其領導人 的領導特質，並與Sally Helgesen 對多位成功女性領導者所界定出的包容網理論作 分析比較，以瞭解學理上的包容網理論應用於宗教型非營利組織非女性領導者研究的 可行性。本研究經由實地訪談組織網絡之相關成員後，歸納分析實際的狀況有幾點重 大發現，本研究重要發現如下： 發現一：雖在本身與生俱來的不同領導特質，惟為達成任務，在職權運作的形式與過 程中，仍會表現出包容網的運作模式。 發現二：在蛛網組織架構裡，容易型塑出傾聽與分享資訊的環境。 發現三：在小型的社區組織裡與中心領導人互動的人員，會如同包容網模式那樣，較 易感受到領導人的關心，因此比較重視組織團結的氛圍。 發現四：包容網理論有相當程度適用於非營利組織男性領導人。