國家文化與領導型態對領導效能之影響

現今隨著科技的進步，網際網路的盛行，各國間商業貿易的日益熱絡已使得世界變的愈來愈小，企業全球化成為一種必然的趨勢，當企業組織邁向國際化時，許多管理者需與其他國家、不同背景與文化的人溝通、共事甚至需整合所有人的力量，因此企業管理上須有『跨文化管理』的觀念。管理者必需瞭解組織內部屬的文化特性及行為，加以配合領導型態使部屬的需求目標與企業目標達成一致性，進而提高領導效能以增加組織的競爭優勢。基於上述原因，本研究主要探討國家文化對領導型態之影響及不同的領導型態是否會影響領導效能，同時亦探討國家文化是否會透過領導型態進而影響領導效能及國家文化與領導型態的交互作用對領導效能是否具有調節效果。 本研究採用隨機抽樣方式，抽樣的對象104人力銀行網站之104千大專區所公佈之2007年台灣前1000大製造業、500大服務業及100大金融業之企業的主管，共發出1400份問卷，回收156份，有效回收問卷為154份。