台灣傳媒產業發展與集團企業策略分析─東森媒體集團個案

隨著媒體傳僠新科技的出現，以及電視、通信與網路的匯流結合，媒體企業也朝集團化發展。本著作首先以經濟政治分析方法解析產業發展過程，政治環境演變對其之影響，其次提出一個產業變革與國際擴張途徑的整合分析架構，最後再以東森媒體集團個案做解析。自2005年起，台灣東森媒體集團在王令麟總裁的經營下，積極向世界各地擴張，每個星期一的集團會議上，王令麟常常以頗為自豪的口氣說道，東森又在哪裡落地了。不僅如此，東森美洲衛視在2003年2月成立，迅速擴及加拿大、美國及中南美，服務百萬戶以上的華人家庭。王令麟更在歐洲、澳洲、東南亞建立據點，並企圖進入中國大陸，他針對15億人口的華文媒體市場，心中有著一個美好的藍圖，他要把東森建立為全球品牌。利用低廉的海底電纜費用，東森把美國拍的新聞影片送回台灣後製；東森以去地化(de-localization)，把台灣的連續劇配上泰國發音，進入泰國市場；東森也用再地化(re-localization)手段，吸收異質文化並相互學習，特別是交流東森得易購的貨品和物流系統，跨足美國。數位匯流、政府角色的轉換及國際傳媒趨勢，都牽動東森媒體集團的全球思考與策略。究竟王令麟的夢想是否能實現呢？