浪潮集团战略管理问题研究

浪潮集团作为国内IT自主品牌的龙头企业，始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力，在中国IT品牌中独树一帜，并在中国信息产业发展的关键阶段，引领着中国信息产业的发展。在这种情况下，集团如何确定发展方向，怎样实现战略管理，都需要认真地探讨。本文首先通过运用战略管理的各种理论、工具及方法对浪潮集团的外部环境及内部条件展开了分析，得到了外部环境及机会、威胁；其次，以IT市场为背景，运用资源、能力和核心竞争力的内部环境分析法，对浪潮集团所拥有的内部环境分析的本质、资源、能力以及核心竞争力进行了分析，找出了自身的优势和劣势；再次，本文运用外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵；以及SWOT分析进行集团战略制定和选择，确定浪潮集团应采用的总体战略是增长型战略；最后，本文讨论了该战略的事实问题及保障。