博彩公司競爭互動研究 —以澳門為例

本研究基於整合的理論回顧了多回合的互動競爭，包括引入創新，掀起新潮流，新潮流很快被競爭者模仿、改進、更新，以及創新者因創新所獲得的超額利潤最終被完全侵蝕的整個過程。本研究也分析了公司如何發展自身稀缺資源以創造競爭優勢，以及公司如何檢測和預測競爭對手的攻擊與回應以便創造和保護自身潛在的和既有的超額利潤。本研究在對競爭行動進行回顧與比較的基礎上確立了“攻擊-回應”理論框架，該框架有助於在行動層次上探索競爭行爲的策略互動。 本研究使用文本分析方法編碼和區分了四個戰略競爭的策略互動因素：攻擊-回應、進取-審慎、創新-模仿、和產能擴張。然後研究採用紮根理論通過對若干戰略競爭互動系列的典型的案例研究，探索了不同經濟環境下的戰略互動的策略及其對績效的影響，並建構了紮根理論模型用以反映競爭行動策略模式與公司績效之間的關係。最後研究抽取戰略行動樣本，對理論模型進行了驗證。