雖然過去二十年來對於轉換型與交易型領導行為的探討已有大量的研究，但對於領導行為與影響歷程中倫理所扮演的角色，則是最近才出現的議題。過去30年之間，組織領導者的信任特質逐漸消失，經由新聞媒體不斷揭露的醜聞，刺醒了人們對領導者的美好印象，人們開始對組織領導者的動機、能力、以及廉潔加以冷嘲熱諷，甚至產生高度的質疑與不信任。因此，倫理領導一詞逐漸受到相關理論的廣泛應用，然而，僅有少數研究曾從系統化分析的角度去探討組織中倫理與領導的關聯性。基於此，本研究的研究目的有三，首先，探討領導者的道德成熟度（moral reasoning）能力是否會影響部屬對領導者領導行為的知覺？亦即領導者的認知性道德成熟度的高低，是否會影響部屬對於領導者所展現於外之轉換型或交易型領導行為的知覺。其次，結合領導行為與道德成熟度兩個構面，形成四種不同型態的倫理領導，並深入分析各種倫理領導型態（道德轉換型、虛假轉換型、互利交易型、以及自利交易）的倫理意涵，及探討其與領導效能（對主管的信任、對主管的承諾、以及組織公民行為）的關聯性。最後，探討不同類型的倫理領導者是否會因本身所持有之倫理觀點（目的論及道義論）的差異，而產生不同的領導效能，亦即，本文最後一個目的，即在於探究倫理觀點（目的論及道義論）對「倫理領導與領導效能之關係」的調節效果。