本书对中国母子公司管理控制的模式、手段进行研究，探寻优化对策。从理论上探讨建立母子公司管理控制的研究架构，在实践上给予集团母子公司管理在管理控制模式、不同管理控制模式下管理控制手段的使用方式、提升母公司管理控制能力、优化准母子制结构及子公司治理等方面指导和启示，本书都有其重要的理论意义和实践意义。本选题结合有关文献并联系中国实际，将母子公司管理控制模式从公司治理角度分为三种类型：基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式、基于子公司治理的治理型控制模式、基于子公司治理的管理型控制模式。母子公司管理控制是母公司为了实现其目标，以信息沟通为基础，权变选择控制模式，采取适宜的控制手段，通过实施业绩考核激励子公司以促使其实现母公司意图，它包括：控制主体——母公司、控制客体——子公司、控制目标、管理体制与控制模式以及控制手段等关键因素。