台灣的建築業是一個火車頭產業，其產業的發展劇烈影響了相關周邊產業的發展，如建材、鋼鐵、衞浴、五金、照明、陶磁、營造工程等，對整個國家 GDP 提升有重大的貢獻，所以一直受到政府重視，也受政府政策的影響。本研究以 Porter (1985) 策略理論及 Norton 與 Kaplan (1992)「平衡計分卡」理論，再加上各研究學者對核心能力之定義，來詮釋台灣建設業所認知的核心能力，並將核心能力、競爭策略與經營績效之關係，透過實證研究，以供學界及建設業應用參考。本研究將核心能力分為接近市場能力、營建管理能力和研究發展能力三項變數，競爭策略分為成本領導、差異化與精實化三項變數，而經營績效分為財務、顧客及學習與成長三項變數，以作為台灣建設業核心能力、競爭策略與經營績效的定義與衡量。本研究範圍集中在台灣北部，台北市、新北市、桃園等房地產熱絡地區，研究對象也儘量探求於公開上市櫃建築開發商，以力求代表性。