本書採用單一個案研究法，以詮釋研究的態度知識觀點，選擇一家典型的台灣中小企業，探討該案例如何透過技術移轉，讓其印度合作廠商建立更具技術適用性與競爭力的技術移轉管理模式。 個案內容強調以製造為主的中小企業為求進入國外市場擴大營運範疇，普遍採取技術輸出與跨國投資等方式，建立國際間合作關係、擴展國際資源佈局，藉由外部資源的合作達到開發國際市場的目的。 本書專注於探討，身為技術提供者的台方企業，如何有效推動跨國間的技術移轉，甚至幫助技術接受方，連帶地提升產出水準與改善管理系統；不僅是移轉技術，更是幫對方規劃、設計適當的經營新架構。本書希望能夠對技術移轉的現有理論，提供一個以製造代工為對象，以組織學習為手段，以經營競爭力為目標的技術移轉理論系統。