企業的本質在於獲利.而每一人從離開學校進入社會,就開始一連串的於社會叢林中求生存的活動,但有些人可以於此競賽中,獲得最高的報酬,他們是如何成功?如何面對失敗?也惟有深刻認知與了解此水平併購活動,才能為吾輩於此商業活動中,能先立於不敗之地,進而能獲得更高更好的商業報酬,而本文於文獻探討章節,不僅僅是去發掘過往文獻,於此類似題目中所得到的研究結果,於本研究中,採用了三類文獻,分別是“企業併購相關文獻＂,“企業危機相關文獻＂及如何使企業基業長青(Build to last).也從會計觀點,法律觀點,專利價值及勞工觀點,看到一些新增可能失敗因素及因應策略.而成功的企業家,就是越能從別人所忽略之企業價值,從而進行完善的企業併購佈局. 經研究得知國內外企業對企業併購時併購的動機是一致,併購時對被併方價值的認定有顯著不同的態度,面對併購所產生的危機中外態度是一致,均 是誠實至上,以及如何於第一時間點,精準判斷出危機規模,影響範圍與深度,才能有助於解決危機,而於併購過程中組織的融合,而對所有受訪之企業,均認為承認過去失敗之經驗累積,有助於下次併購過程避免犯同樣錯誤,最後於併購階段,整合不同公司過程中,中西方有不一樣的方式.於本研究中深入訪談六家企業,受訪者之寶貴親身經驗的實務上價值外,可值得多加參考,並呼應驗證研究目的.