在全球企業皆面臨嚴峻挑戰的今天，如何以各樣成本控制的方式來求取生存及永續經營已蔚為這時代的趨勢，而組織精簡的手法，本研究定義在指勞動力的減少的方式，更為降低成本之具體行動方案，即便在過去以終身雇用聞名的日本，也吹起了裁員的號角，而新竹科學園區亦是這波景氣風暴中受創甚深的一個區塊。雖大多相關文獻針對裁員後組織中倖存者反應之研究，多為負面影響之敘述，亦有研究指出有半數的企業在精簡後有生產力提升之現象Cascio(1993)。根據Judge等學者(1999)針對跨國型組織之研究，性格特質及工作態度對於管理者在組織變革下的反應方式有顯著之影響，Dubrin(1992)研究指出，反應(Response)是因為外力之刺激，透過個人的內在因素之處理後(如需求、動機、自我概念、知覺等)所表露出的內外在反應(如行動、情緒及內隱的想法等)，本研究便是將組織精簡視為一種極具影響之外力，藉此探討倖存者在工作、家庭、友情及獨處的倖存策略。本研究於新竹科學園區為受測的主體，觀察並歸納倖存者的生存策略，發現不同的組織精簡風險知覺類型，其所表現出的生存策略行為模式有明顯的差異，而不同的工作壓力及人格特質也會對採行的策略模式具有影響力，於此亦呼應Judge的研究。