在新興國家的企業以相同的代工營運模式與台灣競爭之際，使台灣企業原本所具有的生產製造等競爭優勢逐漸喪失，依賴企業出口產品來帶動成長的台灣經濟已經面臨了嚴重的市場競爭威脅，使台灣產、官界開始努力推動與朝向成立自有品牌，研究品牌策略，來創造企業的新附加價值。本書希望能夠透過資源基礎觀點來研究在國際上經營自有品牌有成的台灣企業，以其建立自有品牌到國際佈局的策略與過程，探討代工與自有品牌兩種業務形態在本質與所需的資源與能力的不同，並且找出企業用以補足資源與能力落差的主要調整構面，以及自有品牌如何在歐洲市場進行品牌佈局的過程，來建立OEM/ODM轉型或進入OBM業務模式的概念性架構，並以一家剛起步進行品牌國際佈局的公司為驗證企業，藉由本研究建構的模型來對其進行分析與建議，以驗證模型的可行性。本書希望能夠給予對未來想要或正在建立自有品牌事業的企業或相關從業人員一個可供參考的依據，不論是位於台灣或者是全世界各個國家中的企業，都應能從本書中獲得啟發與靈感。