本书根据电网企业内外部环境的分析扫描绘制出电网企业的战略地图，通过对电网企业战略定位和目标任务分解构建了电网企业战略规划与绩效评价的指标库，基于平衡积分卡理论从财务与安全、客户与社会、内部业务流程、学习与成长等四个维度构建了电网企业战略规划与绩效评价关键绩效指标体系；系统分析了电网企业战略规划与绩效评价指标中财务和非财务指标的关联关系，在此基础上，从原则体系、指标体系、方法体系、应用步骤四个方面设计了电网企业战略规划与绩效评价模型的总体架构，将评价指标体系设计为分层递阶的综合评价方式，基于模糊积分评价设计了战略规划和战略绩效评价模式下的指标得分和权重确定方法，应用构建的电网企业战略规划与绩效评价模型进行实证分析。