我國政府自1990年代以來為分散台商對大陸投資提出「南向政策」，配合鼓勵企業前往東南亞投資設廠，目的是在遏制台商對大陸投資的過度依賴，中國大陸投資除了表面的台海安全問題外，政治問題所衍生出來的投資環境，也讓企業必須三思而後行。然而，本研究的個案公司在早期早已意識到海外投資的重要性，因此前進印尼進行海外投資的動作，在印尼成功設廠，本研究主要即以窗簾產業個案公司至印尼設廠的投資決策進行探討。 本研究根據所蒐集的相關文獻與深度訪談結果互相輔助來進行各種分析。在企業內部優勢-劣勢分析主要是運用經由訪談所得價值鏈分析的結果，探討個案公司在各項企業主要流程與輔助流程的優劣勢。而在企業外部機會-威脅分析主要運用訪談所得五力分析的結果來探討個案公司所處的產業競爭情形，另外，運用總體環境分析的結果來探討個案公司所處的總體環境機會與威脅。 所得之結論除進行SWOT分析之外，同時以TWOS策略規劃來進行經營策略的建議。本研究所得之結論與建議可提供未來相關業者至印尼或其他海外潛力地點投資參考之建議。