本书运用管理学理论和系统科学理论，对企业战略管理的相关问题进行了深入的研究，揭示了信息经济时代企业战略管理的本质和内在规律：企业的市场战略行为取决于企业内部组织结构、运营机制和要素特性；企业竞争优势取决于环境状况、要素的特性，以及企业组织结构和运营机制三个方面；企业核心能力受到环境、组织结构、市场地位和战略行为影响；企业资源要素的内在关联程度较低，企业难以构造有效的核心竞争能力；企业竞争优势与企业能力是不同的，竞争优势是一种可以对环境作贡献的特殊能力；企业能力是企业竞争优势的基础，企业能力的多样性决定了企业竞争优势的多样性等等。本书构建了企业适应性战略管理方法的框架体系。企业适应性战略管理应该包括两个基本核心和六个基本环节。两个基本的核心是对市场消费者行为及其演变趋势的分析与对企业拥有资源市场价值的评估。六个基本环节为市场竞争环境分析、竞争者行为预期、战略方案制定、组织结构调整、企业运营机制改善和市场竞争战略选择与实施。在信息经济时代，企业适应性战略管理就是将战略管理对象看作一个动态演化的复杂系统，运用系统科学理论和方法对其性质和演化规律的探讨，目的在于揭示其在演化过程中所遵循的规律，为战略管理决策提供理论和实践的依据。企业适应性战略管理理论和方法的研究对企业战略管理的理论和实践具有十分重要的意义。