本文首先对我国食品调味品行业从国家政策、经济环境以及市场需求情况、调 味品的社会文化环境（调味品和饮食文化）以及新工业技术对调味品行业带来的技 术进步的技术环境进行了宏观环境分析，然后介绍了调味品的行业状况和行业发展 趋势，对行业态势对于H公司的影响进行了分析；随即用波特的五种力量对H公司 面临的竞争对手、潜在进入者、供应商、替代品以及消费者状况进行分析；接着对 H公司按企业的价值链对采购、生产、物流等环节进行分析，再阐述了公司目前所 拥有的特别品牌资源和营销能力，进一步用2FE 矩阵对公司的外内部环境因素进行 了分析评价，最后对按外部环境分析得出企业面临的机会、威胁和企业内部环境分 析所得出的企业的优势劣势进行了SWOT分析，并以此为基础根据企业5年发展 的愿景、使命和具体要实现的目标得到了企业将来发展所应该采用的战略，包括低 成本竞争战略、产品差异化战略。对于如何实现产品差异化，本文又用产品策略、 品牌策略、营销策略进行了深度描述，成功地做出了公司后几年的发展战略规划。 本文的最后，阐述了H公司实施战略的保障措施。