互联网行业在短短10年内取得了巨大的进步，但纵观国内的互联网企业，大多还处于起步和发展阶段整个行业还不够成熟，行业巨头较少。互联网行业省略了传统行业的中间生产过程，企业研发人员将研发和制造一体化，因此研发人员的工作绩效的高低直接影响着企业产品质量的好坏，进而影响企业的生存和发展。对研发人员进行客观、公平、有效的绩效考核是实现互联网企业高效的人力资源管理的重要内容，互联网企业研发人员的绩效考核在其人力资源管理中起到关键的作用。基于大多数互联网企业规模偏下，机构不齐，企业管理者对绩效考核的概念、目的、方法和意义等理解不够准确，在对员工进行绩效考核时容易产生误差，容易形成单一导向并且不注重对绩效结果的反馈，使绩效考核效果受到影响。而绩效考核不仅关系到企业员工的薪酬、晋升、奖惩等，还关系到企业对核心人才的吸引、激励，以及企业的竞争力，因此建立符合互联网企业研发人员的绩效考核体系势在必行，而建立切合互联网企业实际状况的科学、有效的绩效考核体系也成为一道难题。 本书首先介绍了绩效考核的相关概念，并针对高新企业研发员工的特点进行了针对性的绩效特征分析，接着对具体的互联网企业——重庆HLW研发人员的工作进行了分析，并以绩效考核的相关理论为指导，找出了当前使用的绩效考核体系的问题和不足。