基於局部性創新與改變的團隊變革方式,對環境變化的趨勢愈來愈重要,同時也是團隊彈性與適應力的主要來源。然而,這種透過自發性的重組織(自我組織)(self-organization)過程,目前仍然是個黑箱，相關研究對於變革過程的行為型態與內在機制的認識有限。群體認知系統理論(group cognitive system)雖然揭示了團隊自組織過程的重要行為機制,但是仍缺乏兼顧系統動態行為與作用機制間因果關係的探討, 尤其是不同機制間的互動關係、扮演的角色以及結構的破壞與建立的動態過程。由於自組織現象與過程在本質上的共通性,本研究以耗散結構理論(Dissipative Structure Theory)在自組織過程方面的研究,擴展對團隊自組織行為之理解。經由群體認知系統理論與耗散結構的共通性探討, 及系統動力學(System Dynamics)模式的建立,以電腦模擬的方式來增進對團隊自組織過程的了解。本研究發現在團隊的自組織過程中,結構的破壞與建立之關鍵在於正回饋環的運作,一是由局部創新、共享結構與績效差距所形成正回饋環路,另一是建立共享結構的正回饋環路,兩者相互作用主導結構的破壞與建立,而這與耗散結構所指出的系統演化回饋(evolutionary feedback)具有相同的結論。透過對團隊自組織的演化回饋的了解與掌握,可進一步了解環境因素對自組織機制運作與行為的影響,使管理者同時了解長期性環境要素的建立與維護的重要性。而依據對關鍵機制的了解,管理者也可進一步定義出形成自組織機制的障礙與系統性的探討架構．