全球化區域整合趨勢中，國與國之間的疆域已逐漸消失，企業主體如何能夠確保本身的競爭優勢，做出正確的決策與因應，是一項重大挑戰。隨著經濟成長，當生產事業類及國民所得到達一定標準後，社會對服務的需求更為重視，引發服務業快速成長及發展。本文假設服務業海外直接投資（FDI）之初，在地主國是處於獨占性競爭市場結構下，期冀藉由「以城市為基本單位的營運佈局」，創造在地主國的品牌/商譽優勢，以作為一個競爭未來寡占市場成員的利器。然而，有關此議題之研究，相當鮮少。因此本文將延展Chang與Yang之需求外溢理論，結合個體經濟學與消費行為領域之理論，提出「知覺需求領航者偏好外溢（Spillover on Perceived Demand Leader，SOPDL）」之概念性定義與其理論性架構，並以此觀點，引用管理科學方法，建構服務業海外直接投資營運據點佈局之地點選擇模式，並輔以台灣某休閒咖啡產業進軍大陸市場之範例，說明其解於實務之意涵。