我国资产评估行业自上世纪八十年代末诞生以来，经过二十多年的发展，业务领域越来越宽、行业规模越来越大、执业质量越来越优，为我国经济体制改革和社会主义市场经济发展做出了重大贡献。然而，发展过程中暴露的部分问题也较为突出，对行业的进一步发展构成了实质性障碍。究其原因，除了外部环境的完善需要一个渐进过程外，大多数资产评估机构尚未形成一套系统的行之有效的内部管理机制是核心因素。因此，如何建立和完善资产评估机构尤其是中小型资产评估机构的内部管理机制，是我国评估行业发展中一个亟待解决的问题。 本文从内部管理机制的内涵和外延以及中小型资产评估机构内部管理机制的特点等相关理论入手，找出中小型资产评估机构与大型资产评估机构在内部管理机制上的差异。进而对中小型资产评估机构内部管理机制的现状进行了分析，主要是由于体制障碍、制度建设滞后以及执行力度欠缺造成的自我发展机制有待健全、自我约束机制发挥不足等问题。 在对中小型资产评估机构内部管理机制的特点和现状进行研究分析的基础上，本文提出建立和完善新型的中小型资产评估机构内部管理机制。首先，努力建立和完善一种规范有序、务实高效、健康和谐的切实适合中小型资产评估机构做大做强或做精做专的新型内部管理机制。其次，分别从体制的变革、企业文化建设、制度建设以及切实提高执行力等四个方面的举措进行论述，以保证目标的实现。