為探討組織知識創新的本質並建立整合性的組織知識創新架構。從現有二類組織知識創新理論；無論從Nonaka的組織知識創新循環觀點(共同化、外張化、結合化、內在化)，或從一般的影響組織知識創新變因的觀點(個人、組織及環境脈絡變因)，依照Polanyi知識論的層級系統與邊際控制原則觀點，上述兩類探討方向均無法完整解釋組織知識創新。必須整合兩類知識創新的觀點(上層與下層)才能更完整解釋組織知識持久性創新的意涵。本篇以哲學的知識創造論(Polanyi)為根本並結合教育心理學及組織管理學等創新理論文獻觀點，加以歸納整合出組織知識創新初部架構。經由選取國內外組織創新典範個案公司─大立光電與蘋果公司，並各選取對照公司作為成果差異比較。經由個案文本分析方式，深入詮釋個案文本意涵進而萃取架構中各類變項，使創新架構能進一步調整細部變項與要素。個案文本分析發現重點主要如下：(一)、「組織創造驅動力」的形成要素及相互關係，(二)、「創意默會孕育」的形成要素及過程，(三)、「組織創造驅動力」對「創意默會孕育」過程的影響，(四)、組織持久性創新的時間效應。