彈性與效率兼具的中小企業，在台灣經濟發展過程中，一直扮演著多變且極重要的角色。然而中小企業由於在新創時期所擁有的技術、研發能力較為脆弱、尚待成熟，加上營運規模較小、市場、資金及人際網路較少，故由創業到日後的站穩腳步，始終面臨了高度的不確定與市場的競爭，在這種情況下，他們皆戰戰競競，如臨深淵，如履薄冰，但往往終究嚐到失敗的苦果。 育成中心即是資助者對有創意、技術且具潛力的創業者或新創事業（start up），在經驗、資金、資源與名聲最缺乏的初期發展階段，亦是最脆弱、最易失敗的時期，給予適時適切的支援，以達成創造就業機會、促進地方繁榮、創造財富、孕育新產品/事業…等多元化的目的。 鑒於「他山之石可以攻錯」的觀點，期待從國外育成中心的發展經驗中，透過相關文獻的分析探討，歸納出育成中心成功的經營模式；並結合國內在此領域之專家學者的深度訪談，同時考量文化背景的差異，彙整出有效、可行的結論與建議，希望能為剛起步的我國育成中心產業有所裨益。