為因應國防革新政策之推行，並精實軍事單位各組織編裝，來面對瞬息萬變之國際局勢、及整合後勤整體支援能力，實為未來國防政策上最嚴酷之挑戰。然就後勤管理最高指導原則而論，必須為︰在有限人力、物力範圍內，運用現代化之管理方法，以高成本效益比的後勤支援與服務，適時、適切地支援各型武器、裝備妥善，以有效支援各項戰、演、訓任務。 為能配合上項之要求，於未來如何能結合軍事單位之任務目標與願景，於各後勤策略、組織、計畫、及管理作為上，能整合所有資源，並擬定具體考核標準，藉由嚴謹之績效考核制度，順利達成其所付予的任務目標。 本研究為引用近年來國內、外業界及政府部門導入並施行多年之「平衡計分卡」觀念與制度，就軍事單位組織所付予之任務目標，與後勤運作價值鏈路之因果關係，及整體物料管理與供應之策略上，分別在預算規劃、部 隊支援、後勤修、補運作程序、及人員專長之學習與成長等構面上，擬定出相關之核心績效管理指標與考核評量辦法，透過計劃、實行、評鑑、修正等各步驟，藉由平衡計分卡之輔助與貫徹溝通，以能掌握軍事單位後勤運作之良莠，及武器裝備之妥善要求，以能達到資訊透明化、管理焦點化、及目標一致化之管理訴求，藉以提供各高階主官(管)決策參考與運用。