為因應國防革新政策之推行,並精實軍事單位各組織編裝,來面對瞬息萬變之國際局勢、及整合後勤整體支援能力,實為未來國防政策上最嚴酷之挑戰。然就後勤管理最高指導原則而論,必須為︰在有限人力、物力範圍內,運用現代化之管理方法,以高成本效益比的後勤支援與服務,適時、適切地支援各型武器、裝備妥善,以有效支援各項戰、演、訓任務。 為能配合上項之要求,於未來如何能結合軍事單位之任務目標與願景,於各後勤策略、組織、計畫、及管理作為上,能整合所有資源,並擬定具體考核標準,藉由嚴謹之績效考核制度,順利達成其所付予的任務目標。 本研究為引用近年來國內、外業界及政府部門導入並施行多年之「平衡計分卡」觀念與制度,就軍事單位組織所付予之任務目標,與後勤運作價值鏈路之因果關係,及整體物料管理與供應之策略上,分別在預算規劃、部 隊支援、後勤修、補運作程序、及人員專長之學習與成長等構面上,擬定出相關之核心績效管理指標與考核評量辦法,透過計劃、實行、評鑑、修正等各步驟,藉由平衡計分卡之輔助與貫徹溝通,以能掌握軍事單位後勤運作之良莠,及武器裝備之妥善要求,以能達到資訊透明化、管理焦點化、及目標一致化之管理訴求,藉以提供各高階主官(管)決策參考與運用。
书籍详述: |
|
ISBN-13: |
978-3-639-82806-1 |
ISBN-10: |
3639828062 |
EAN: |
9783639828061 |
书籍语言: |
中文 |
By (author) : |
智鵬 曹 |
页数 : |
132 |
出版于: |
27.09.2016 |
分类: |
Business management |